青島與您分享萬科地產現場精細化管理精髓

發布 建筑規劃

萬科工程管理破解之道——工程現場精細化管理
    【2012年9月1-2日?青島與您分享萬科地產現場精細化管理精髓】課程背景
    1996年萬科將公司主題年確定為“質量管理年”,后期并推出一系列對建筑質量的持續關注行動,經過十幾年的磨練與規范,萬科工程管理樹立一套高效的管理流程,建立一支專業化的工程管理團隊,使工程管理成為萬科品牌的支撐點,萬科工程如何在施工過程精細化?中房商學院特邀萬科工程管理專家與您一起分享如施工的前期準備工作、中期的進度跟蹤、質量監督、后期的分部分項驗收和模擬驗收。此外,還有工程的招投標、工程預結算、合同管理、材料設備選型和采購程序等全過程!
    課程收獲
    ◆您可以站在標桿的肩膀上快速改善和提升工程質量管理!◆一次培訓,收益萬科多年來工程質量管理的經驗總結!◆工程管理人員不能不參加的培訓,一次系統提升的機會!◆獲取標桿企業項目現場管理標準手冊;◆獲取標桿企業現場技術管理作業指導書;◆掌握標桿企業現場管理模式;通過多地產案例剖析,創造一套適合自己的現場管理體系。
    【培訓地點】青島具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知
    中房商學院二零一二年七月二十八
    
    【課程設置】
    第一部分:什么是現場管理?1.現場管理的定義?2.現場管理中我們必須面對的問題是什么?3.現場管理的秘訣!4.房地產企業與施工企業在現場管理方面的差異是什么?第三部分:項目實施階段的現場管理1.正確的方法:設計前期介入→圖紙預審與→會審----有圖施工→開工審批→合理工期→施工過程控制:☆材料控制☆樣板引路☆工序檢查(停滯點檢查)☆計劃管理☆安全文明施工☆開放日,建立客戶信心的鑰匙☆展示區,檢驗現場管理能力的煉丹爐☆對供方的管理輸出2.持續執行3.避免問題持續發生4.誰應該為結果負責?5.技術能力是現場管理的前提6.讓問題可視化☆成品保護第三部分:項目實施階段的現場管理7.有效利用資源8.建立良好的外部關系9.裝修房“四化”管理的推而廣之10.它山之石---“5S”管理11.管理標準化----知識傳承第四部分:項目交付階段的現場管理1.關注客戶體驗2.客戶對交付質量的感知分析3.預驗房:守住最后的一道防線第五部分:案例分享1.北京:公園五號施工組織策劃報告2.佛山:繽紛四季花園項目管理指導書3.新疆:金域華府項目各專業協同節點流程圖第二部分:項目準備階段的現場管理1.什么是正確的事?2.如何做到正確的事?3.選擇正確的人4.謀定而后動---項目管理策劃
    【金牌導師】
    劉老師原萬科集團工程總監1997年從事房地產工程管理工作,主要從事施工現場的生產和技術管理工作,編制工程施工組織設計,掌控工程施工質量和進度情況,合理安排勞動力,處理現場工程技術相關問題,協調業主、監理等對外關系。后期升職后全面負責公司經營管理工作,分管萬科區域公司總辦、人力資源、設計、工程、采購及成本工作。具有十八年工程管理實踐經驗。現為某上市地產集團總經理。
    【參會對象】
    房地產企業總經理、工程總監、總工、設計總監、項目總經理、工程管理和工程技術部相關管理人員等
    【主辦單位】中房商學院
    萬科工程管理破解之道——工程現場精細化管理
    報名回執表
    
    經研究,我單位選派下列同志參加學習:(請加蓋單位公章)
    單位名稱通訊地址電話性別部門職務傳真電話手機行業類別郵編
    代表姓名
    希望與專家交流的問題是否住宿費用總額付款方式匯款方式萬仟□合住佰拾元整□包房小□通過郵局寫¥:√
    □通過銀行
    公司賬號開戶銀行:深圳發展銀行北京亞運村支行公司名稱:中房博越教育科技(北京)有限公司
    請將報名表回傳或E-mail至會務組,報名后3日內請將會議費匯入指定賬號,以便安排相關會務工作,發票會場統一領取。報到通知在開班前一周發放,請您提前預定機、車票。
    單位印章年月日
    參會方式
    
    
 
网赌输了怎么慢慢回本